四月，萬物復蘇、春光明媚，孕育著無限希望。16日，來自集團公司51個單位的經理和部門負責人會聚在XX學院，參加為期三天的“集團公司各單位經理、部門負責人培訓班”。這是集團公司十年來規(guī)格最高、份量最重的一次培訓，旨在通過培訓，使各單位領導人提高駕馭復雜局面、應對各種困難和挑戰(zhàn)的能力，以更加健康的身體和心態(tài)、旺盛的精力、卓越的才能投入到企業(yè)科學發(fā)展新跨越的目標上來。

　　會議由XX運化副總經理XXX主持。

　　集團公司董事長、黨委書記XXX在開班儀式上作了動員講話。XXX結合一季度生產經營情況，對企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，存在的問題及支撐企業(yè)快速發(fā)展的有利因素進行了剖析。他要求各單位經理及部門負責人，作為集團公司戰(zhàn)略政策的執(zhí)行者，抓住這次學習的大好時機，就各自單位及集團公司今后的發(fā)展作深入的思考，既要客觀冷靜面對現(xiàn)實，又要堅定信心迎接挑戰(zhàn)，努力提高自己駕馭工作全局、應對風險、克服困難、迎接挑戰(zhàn)的能力，肩負起企業(yè)科學發(fā)展和帶領廣大職工過上富裕、幸福生活的責任。

　　XXX結合培訓，對大家提出了三方面的希望和要求。第一，認清形勢，堅定扭虧脫困、實現(xiàn)科學發(fā)展新跨越的理念和信心。XXX說，面對當前的嚴峻形勢，各級領導班子，尤其是在座的各單位“一把手”要有非常清醒的頭腦，要有強烈的憂患意識和危機意識。XXX指出，雖然生產經營面臨著很大的困難，但我們仍然擁有許多優(yōu)勢和有利條件，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是XX總公司的正確領導和堅強支持。今年乃至今后，XX總公司領導都會抱著對企業(yè)、對員工非常負責任的態(tài)度，支持XX運化、XX化工迅速走出困境，盡快實現(xiàn)科學發(fā)展新跨越。二是集團公司領導班子對企業(yè)的經營形勢有了清醒的認識，對歷史經驗的正確總結，對實現(xiàn)科學發(fā)展新跨越的堅定信心，決定了我們已經有了正確的發(fā)展思路。三是化工系統(tǒng)一些重點工程在二季度以后將發(fā)揮效能，生產中的一些矛盾和問題基本得到解決。四是成龍代言“XX”廣告的效應將放大，對市場的引導和拉動作用將充分發(fā)揮。所以大家在對當前困難有清醒認識的同時，也要對企業(yè)未來的發(fā)展充滿信心。第二，進一步明晰自身肩負的使命和責任，珍惜機遇、奮發(fā)有為。XXX指出，集團公司雖然有迅速扭虧脫困的諸多優(yōu)勢和有利條件，但要把握好、利用好和發(fā)揮好這些有利條件，把希望變?yōu)楝F(xiàn)實，最重要的是我們各級領導班子要切實履行好自己的職責，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。各單位、各部門的“一把手”處于集團公司的中堅地位和關鍵環(huán)節(jié)，是集團公司目標任務的承接者，是各單位、各部門完成目標任務的引領者，是對本單位、本部門的健康發(fā)展，對集團公司能否盡快扭虧脫困、迅速實現(xiàn)科學發(fā)展新跨越的決定力量。中層干部所擔任的職務和所處地位，決定了大家肩負的責任格外重要，各級干部必須肩負起帶領廣大員工實現(xiàn)新一輪科學發(fā)展的歷史使命，必須承擔起帶領廣大員工過上富裕生活的現(xiàn)實責任。第三，提高學習能力，構建與實現(xiàn)科學發(fā)展新跨越相適應的工作能力和領導才干。XXX說，學習不僅是一個態(tài)度、更是一種能力。一個成功的企業(yè)需要一支學習型隊伍。企業(yè)發(fā)展的競爭，首先是領導者素質的競爭，一個稱職的領導者必須是職工學習的先導，不學習難當大任、不學習難以出新，“兩眼一睜、忙到熄燈”已經遠遠跟不上時代的步伐了。要讓自己成為復合型人才，就要有多種才能和專業(yè)，既要懂經營，又要懂財務管理和法律。既要成為實干家，也要成為藝術家，具有領導精兵強將的能力。調動人的積極性和創(chuàng)造力，是一門高深的藝術，要成為具有高超經營管理藝術的藝術家。只有不斷“充電”，才能經常“放電”；只有不斷“蓄水”，才能永不言?。恢挥屑訌妼W習，才能開闊眼界，理清思路，才能增強預見性、前瞻性、戰(zhàn)略性的思考，才能對企業(yè)的長遠發(fā)展、重大問題作出正確的決策；只有加強學習，才能看到差距和不足，才能更好地對標一流。